عنوان مقاله
+
مقاله نگرش مدیران سازمانها در تصمیمات استراتژیک
فهرست/چکیده
+
- کلام نخست
- نگرش مدیران سازمانها در تصمیمات استراتژیک
- الگو برداری از بهترین ها Benchmarking
- Benchmarking چیست؟
- چرا شرکت هاBenchmarking می کنند؟
- ۱- تغییر اهداف ویژه در استراتژی
- فرآیند Benchmarking
- گام اول: طرحریزی Benchmarking
- گام دوم: جمع آوری اطلاعات لازم.
- گام سوم: تحلیل اطلاعات جهت تعیین
- فاصله عملکرد
- (GAP Analysis)
- گام چهارم: پیاده سازی فرآیندهای جدید
- تحقق محصول
- فرآیندهای مرتبط با مشتری
- تعیین الزامات مربوط به محصول
- ارتباطات با مشتری
- سوابق
- تعریف Bench marking
- چرا Bench marking صورت می گیرد؟
- مقایسه کردن فیلمنامهها
- – تعیین احتیاجات مشتری بدون Bench marking
- – تعیین و تشخیص نیازهای مشتری با Bench marking
- – برقرار کردن اهداف موثر بدون Bench marking
- – برقرار کردن اهداف موثر با Bench marking
- – توسعه مقادیر واقعی نیروی تولید بدون Bench marking
- – توسعه مقادیر واقعی نیروی تولید با Bench marking
- – پیشههای صنعت بدون Bench marking
- ارزیابی اهداف
- تحلیل منافع/ارزشها
- ارزشها
- – انتشار و توزیع گزارش نهایی
- فواید
- کلیدهای موفقیت Bench marking
- مرحله برنامهریزی
- برنامه
- مرحله جمعآوری (تجزیه)
- مدیریت پروژه
- مهارتهای مشاهده
- منابع
- فرآیندها
- فرهنگ
- مهارات مصاحبه
- کارهای غیر قانونی Benchmarking
- تشخیص شرکای داوطلب
- جداسازی شرکای مستعد
- برقراری وابستگی با شرکاء Bench marking
- یادگیری به بهترین روش
- آخرین مراحل
- مثال
- منبع: آمار شبکه الکتریسیته آمریکا
- الگو برداری
- ۱-تعریف الگوبرداری
- منبع: سومین کنفرانس مدیران کیفیت
- روش تطبیقی:
- منبع: روش تجزیه و تحلیل تطبیقی در مدیریت
- ضرورت و اهمیت مدل برای تجزیه و تحلیل تطبیقی
- منبع: روش تجزیه و تحلیل تطبیقی در مدیریت
- ۳-۲- ترازیابی
- طرحریزی:
- تحلیل
- توسعه
- بهبود:
- باز خورد
- منبع:الگوی بهبود عملکرد و تعالی سازمانی
- منبع: سومین کنفرانس مدیران کیفیت
- نتیجه
- فهرست منابع:
======
دیدگاهتان را بنویسید