عنوان مقاله

+

مقاله نگرش مدیران سازمانها در تصمیمات استراتژیک

فهرست/چکیده

+

  • کلام نخست
  • نگرش مدیران سازمانها در تصمیمات استراتژیک
  • الگو برداری از بهترین ها Benchmarking
  • Benchmarking چیست؟
  • چرا شرکت هاBenchmarking می کنند؟
  • ۱- تغییر اهداف ویژه در استراتژی
  • فرآیند Benchmarking
  • گام اول: طرحریزی Benchmarking
  • گام دوم: جمع آوری اطلاعات لازم.
  • گام سوم: تحلیل اطلاعات جهت تعیین
  • فاصله عملکرد
  • (GAP Analysis)
  • گام چهارم: پیاده سازی فرآیندهای جدید
  • تحقق محصول
  • فرآیندهای مرتبط با مشتری
  • تعیین الزامات مربوط به محصول
  • ارتباطات با مشتری
  • سوابق
  • تعریف Bench marking
  • چرا Bench marking صورت می گیرد؟
  • مقایسه کردن فیلم‌‌نامه‌‌ها
  • – تعیین احتیاجات مشتری بدون Bench marking
  • – تعیین و تشخیص نیازهای مشتری با Bench marking
  • – برقرار کردن اهداف موثر بدون Bench marking
  • – برقرار کردن اهداف موثر با Bench marking
  • – توسعه مقادیر واقعی نیروی تولید بدون Bench marking
  • – توسعه مقادیر واقعی نیروی تولید با Bench marking
  • – پیشه‌‌های صنعت بدون Bench marking
  • ارزیابی اهداف
  • تحلیل منافع/ارزش‌‌ها
  • ارزش‌‌ها
  • – انتشار و توزیع گزارش نهایی
  • فواید
  • کلیدهای موفقیت Bench marking
  • مرحله برنامه‌‌ریزی
  • برنامه
  • مرحله جمع‌‌آوری (تجزیه)
  • مدیریت پروژه
  • مهارتهای مشاهده
  • منابع
  • فرآیندها
  • فرهنگ
  • مهارات مصاحبه
  • کارهای غیر قانونی Benchmarking
  • تشخیص شرکای داوطلب
  • جداسازی شرکای مستعد
  • برقراری وابستگی با شرکاء Bench marking
  • یادگیری به بهترین روش
  • آخرین مراحل
  • مثال
  • منبع: آمار شبکه الکتریسیته آمریکا
  • الگو برداری
  • ۱-تعریف الگوبرداری
  • منبع: سومین کنفرانس مدیران کیفیت
  • روش تطبیقی:
  • منبع: روش تجزیه و تحلیل تطبیقی در مدیریت
  • ضرورت و اهمیت مدل برای تجزیه و تحلیل تطبیقی
  • منبع: روش تجزیه و تحلیل تطبیقی در مدیریت
  • ۳-۲- ترازیابی
  • طرحریزی:
  • تحلیل
  • توسعه
  • بهبود:
  • باز خورد
  • منبع:الگوی بهبود عملکرد و تعالی سازمانی
  • منبع: سومین کنفرانس مدیران کیفیت
  • نتیجه
  • فهرست منابع:

======