عنوان مقاله
+
تحلیلی بر فلسفه مدیریت موفق و بهره گیری از سیستم های اطلاعات و نقش آن در خلاقیت و نوآوری در سازمان
فهرست مطالب
+
- پیشگفتار:
- سوابق تاریخی مدیریت:
- مدیریت در تمدنهای باستانی:
- مدیریت در تمدنهای قرون وسطی:
- مدیریت در عصر انقلاب صنعتی:
- فصل اول: مقدمه و بیان مساله
- بیان مساله:
- سوالات پژوهش:
- اهداف پژوهش :
- هدف کلی
- اهداف جزئی
- اهمیت پژوهش
- تعریف عملیاتی و نظری برنامه ریزی- مدیریت
- موضوع
- متغیر مستقل
- متغیر وابسته
- متغیر دخالت دهنده
- متغیر تعدیل کننده
- موفقیت در مدیریت:
- مقدمه
- عوامل موفقیت در مدیریت:
- عوامل تعیین کننده موفقیت:
- فصل دوم: بررسی پیشینه پژوهش
- مقدمه:
- مدیریت چیست؟
- تمرکز و عدم تمرکز:
- برنامه ریزی متمرکز و غیر متمرکز:
- سازمان:
- کار
- کار برون سازمانی :
- کار گروهی:
- کار مستقیم:
- روش مناسب مدیریت :
- مقاومت نسبت به تغییر و راههای مقابله آن
- خصوصیات یک روش مناسب مدیریتی
- از دیدگاه Tompkins:
- تولیدساده یکپارچگی از دیدگاه تار واچر
- تاثیر تکنولوژی جدید بر اشتغال از دیدگاه فریمان و راسل
- سهولات انطباق کوتاه مدت و گستردگی بی کارهای کوتاه مدت تابع عوامل زیر است:
- عوامل تاثیر تکنولوژی جدید بر کار از دیدگاه اتحادیه ها :
- مفهوم خلاقیت و نوآوری
- خلاقیت
- نحوه شکل گیری اندیشه های جدید
- فرایند خلاقیت
- فرایند نوآوری در سازمان
- ۱ – نیاز :
- ۲ – نظر یا ایده :
- ۳ – پذیرفتن :
- ۴ – اجرا :
- ۵ – منابع :
- ویژگیهای فرایند نوآوری
- انواع نوآوری
- ۱ – نوآوری بنیادی
- ۲ – نوآوری مبتنی بر توسعه عملکرد “محصول “
- ۳ – نوآوری مبتنی بر ساختار فناوری
- ۴ – نوآوری در زمینه نام محصول و شهرت آن “برچسب کالا”
- ۵ – نوآوری در فرایند
- ۶ – نوآوری در طراحی
- ۷ – نوآوری در زمینه تجدید فرمول سازی
- ۸ – نوآوری در ارائه خدمات
- ۹ – نوآوری در بسته بندی
- مدلهای نوآوری سازمانی
- محیط مساعد برای نوآوری
- شکست را تحمل کنید :
- رقابت را تشویق کنید :
- – فراهم کردن محیط کار آرام و غیررسمی :
- از تعصب کاری حمایت کنید :
- تعیین هدفها به طور مشخص :
- – آماده سازی افراد برای تغییر:
- نتیجه گیری
- فصل سوم: تجزیه و تحلیل داده ها
- بهره گیری مدیران از تکنولوژی اطلاعات
- فرآیند توسعه (MIS):
- سطوح مدیریت:
- نقش مدیران:
- وظایف مدیران:
- سیستم و نگرش سیستمی در مدیریت:
- تعریف و کلیات سیستم:
- نگرش سیستمی به یک سازمان اجرایی:
- مدل و مدلسازی:
- انواع مدلها:
- هدف از ساختن مدلها:
- وظایف مدیران در سازمانهای اجرایی
- تصمیم گیری
- برنامه ریزی ( (Planning
- تعریف برنامه ریزی:
- اهمیت برنامه ریزی:
- مراحل و چگونگی اجرای برنامه ریزی:
- نکاتی که بایستی در برنامه ریزی به آنها دقت و توجه نمود:
- سازماندهی (Organizing):
- انواع سازمان رسمی:
- نقطه نظرهای اساسی در سازماندهی:
- مدیریت منابع انسانی و اداره پرسنل (Staffing):
- نکاتی در رابطه به برنامه ریزی نیروی انسانی:
- رهبری و هدایت (Dircting):
- کنترل و پیگیری (Control):
- ابزار و مقدمات مورد لزوم یک سیستم کنترل:
- نمونهای سیستم کنترل:
- وسایل قدیمی کنترل
- تکنیک های جدید کنترل:
- تصمیم گیری:
- تحقیق در عملیات و تصمیم گیری
- تصمیم گیری در شرایط اطمینانی
- اصول و مبانی تصمیمات جمعی (کمیته ها)
- * نکات ضعف تصمیمات جمعی
- * نکات قوت تصمیمات جمعی
- شبکه PERT/CPM:
- استفاده از PERT/CPM:
- مسیر شبکه:
- مسیر بحرانی:
- زودترین و دیرترین زمان:
- زمان تکیل (زودترین زمان، دیرترین زمان)
- زمان کشت شده:
- اطلاعات
- داده ها و اطلاعات:
- انواع پردازش اطلاعات:
- توانائی های فراهم شده در مورد پردازش اطلاعات:
- اطلاعات مورد نیاز مدیران:
- وظایف مدیریت منبع اطلاعات
- فصل چهارم: نتیجه گیری و بحث
- سیستم اطلاعات مدیریت (MIS)
- تعریف (MIS)
- مزایای داشتن MIS:
- مشخصات یک (MIS) خوب:
- نکاتی که بایستی در طراحی و پیاده سازی یک (MIS) خوب در نظر گرفت:
- برنامه ریزی سیستم اطلاعات مدیریت (MIS Planining):
- مقدمه و کلیات
- مسئولیت مدیریت و معاونین در زمینه برنامه ریزی و طراحی MIS
- شرح وظایف کمیته هادی:
- فوائد برنامه ریزی MIS:
- برنامه ریزی MIS:
- روشهای برنامه ریزی MIS:
- روش برنامه ریزی سیستمهای تجاری (BSP):
- روش فاکترو حساس موفقیت (CSF):
- منابع
======
دیدگاهتان را بنویسید