+

• پیشگفتار:
• سوابق تاریخی مدیریت:
• مدیریت در تمدنهای باستانی:
• مدیریت در تمدنهای قرون وسطی:
• مدیریت در عصر انقلاب صنعتی:
• فصل اول: مقدمه و بیان مساله
• بیان مساله:
• سوالات پژوهش:
• اهداف پژوهش :
• هدف کلی
• اهداف جزئی
• اهمیت پژوهش
• تعریف عملیاتی و نظری برنامه ریزی- مدیریت
• موضوع
• متغیر مستقل
• متغیر وابسته
• متغیر دخالت دهنده
• متغیر تعدیل کننده
• موفقیت در مدیریت:
• مقدمه
• عوامل موفقیت در مدیریت:
• عوامل تعیین کننده موفقیت:
• فصل دوم: بررسی پیشینه پژوهش
• مقدمه:
• مدیریت چیست؟
• تمرکز و عدم تمرکز:
• برنامه ریزی متمرکز و غیر متمرکز:
• سازمان:
• کار
• کار برون سازمانی :
• کار گروهی:
• کار مستقیم:
• روش مناسب مدیریت :
• مقاومت نسبت به تغییر و راههای مقابله آن
• خصوصیات یک روش مناسب مدیریتی
• از دیدگاه Tompkins:
• تولیدساده یکپارچگی از دیدگاه تار واچر
• تاثیر تکنولوژی جدید بر اشتغال از دیدگاه فریمان و راسل
• سهولات انطباق کوتاه مدت و گستردگی بی کارهای کوتاه مدت تابع عوامل زیر است:
• عوامل تاثیر تکنولوژی جدید بر کار از دیدگاه اتحادیه ها :
• مفهوم خلاقیت و نوآوری
• خلاقیت
•  نحوه شکل گیری اندیشه های جدید
• فرایند خلاقیت
• فرایند نوآوری در سازمان
• ۱ – نیاز :
• ۲ – نظر یا ایده :
• ۳ – پذیرفتن :
• ۴ – اجرا :
• ۵ – منابع :
• ویژگیهای فرایند نوآوری
• انواع نوآوری
• ۱ – نوآوری بنیادی
• ۲ – نوآوری مبتنی بر توسعه عملکرد “محصول “
• ۳ – نوآوری مبتنی بر ساختار فناوری
• ۴ – نوآوری در زمینه نام محصول و شهرت آن “برچسب کالا”
• ۵ – نوآوری در فرایند
• ۶ – نوآوری در طراحی
• ۷ – نوآوری در زمینه تجدید فرمول سازی
• ۸ – نوآوری در ارائه خدمات
• ۹ – نوآوری در بسته بندی
• مدلهای نوآوری سازمانی
• محیط مساعد برای نوآوری
• شکست را تحمل کنید :
• رقابت را تشویق کنید :
• – فراهم کردن محیط کار آرام و غیررسمی :
• از تعصب کاری حمایت کنید :
• تعیین هدفها به طور مشخص :
• – آماده سازی افراد برای تغییر:
• نتیجه گیری
• فصل سوم: تجزیه و تحلیل داده ها
• بهره گیری مدیران از تکنولوژی اطلاعات
• فرآیند توسعه (MIS):
• سطوح مدیریت:
• نقش مدیران:
• وظایف مدیران:
•  سیستم و نگرش سیستمی در مدیریت:
• تعریف و کلیات سیستم:
• نگرش سیستمی به یک سازمان اجرایی:
• مدل و مدلسازی:
• انواع مدلها:
• هدف از ساختن مدلها:
• وظایف مدیران در سازمانهای اجرایی
• تصمیم گیری
• برنامه ریزی ( (Planning
• تعریف برنامه ریزی:
• اهمیت برنامه ریزی:
• مراحل و چگونگی اجرای برنامه ریزی:
• نکاتی که بایستی در برنامه ریزی به آنها دقت و توجه نمود:
• سازماندهی (Organizing):
• انواع سازمان رسمی:
• نقطه نظرهای اساسی در سازماندهی:
•  مدیریت منابع انسانی و اداره پرسنل (Staffing):
• نکاتی در رابطه به برنامه ریزی نیروی انسانی:
• رهبری و هدایت (Dircting):
• کنترل و پیگیری (Control):
• ابزار و مقدمات مورد لزوم یک سیستم کنترل:
• نمونهای سیستم کنترل:
• وسایل قدیمی کنترل
• تکنیک های جدید کنترل:
• تصمیم گیری:
• تحقیق در عملیات و تصمیم گیری
• تصمیم گیری در شرایط اطمینانی
• اصول و مبانی تصمیمات جمعی (کمیته ها)
• * نکات ضعف تصمیمات جمعی
• * نکات قوت تصمیمات جمعی
• شبکه PERT/CPM:
• استفاده از PERT/CPM:
• مسیر شبکه:
• مسیر بحرانی:
• زودترین و دیرترین زمان:
• زمان تکیل (زودترین زمان، دیرترین زمان)
• زمان کشت شده:
• اطلاعات
• داده ها و اطلاعات:
• انواع پردازش اطلاعات:
• توانائی های فراهم شده در مورد پردازش اطلاعات:
• اطلاعات مورد نیاز مدیران:
• وظایف مدیریت منبع اطلاعات
• فصل چهارم: نتیجه گیری و بحث
• سیستم اطلاعات مدیریت (MIS)
• تعریف (MIS)
• مزایای داشتن MIS:
• مشخصات یک (MIS) خوب:
• نکاتی که بایستی در طراحی و پیاده سازی یک (MIS) خوب در نظر گرفت:
• برنامه ریزی سیستم اطلاعات مدیریت (MIS Planining):
• مقدمه و کلیات
• مسئولیت مدیریت و معاونین در زمینه برنامه ریزی و طراحی MIS
• شرح وظایف کمیته هادی:
• فوائد برنامه ریزی MIS:
• برنامه ریزی MIS:
• روشهای برنامه ریزی MIS:
• روش برنامه ریزی سیستمهای تجاری (BSP):
• روش فاکترو حساس موفقیت (CSF):
• منابع