عنوان مقاله
+ مقاله شیوه جدید برنامه ریزی مدیریت استراتژیک بر مبنای Benchmarking
فهرست/چکیده
+
- مقدمه:
- دیدگاه مدیران سازمانها
- الگو برداری از بهترین ها Benchmarking
- Benchmarking چیست؟
- چرا شرکت هاBenchmarking می کنند؟
- ۱- تغییر اهداف ویژه در استراتژی
- فرآیند Benchmarking
- گام اول: طرحریزی Benchmarking
- گام دوم: جمع آوری اطلاعات لازم
- گام سوم: تحلیل اطلاعات جهت تعیین فاصله عملکرد
- گام چهارم: پیاده سازی فرآیندهای جدید
- تحقق محصول
- فرآیندهای مرتبط با مشتری
- تعیین الزامات مربوط به محصول
- ارتباطات با مشتری
- سوابق
- تعریف Bench marking
- چرا Bench marking صورت می گیرد؟
- واژگان طرح (نکات عمده)
- مقایسه کردن فیلمنامهها
- – تعیین احتیاجات مشتری بدون Bench marking
- – تعیین و تشخیص نیازهای مشتری با Bench
- marking
- – برقرار کردن اهداف موثر بدون Bench marking
- – برقرار کردن اهداف موثر با Bench marking
- – توسعه مقادیر واقعی نیروی تولید بدون Bench marking
- – توسعه مقادیر واقعی نیروی تولید با Bench marking
- – پیشههای صنعت بدون Bench marking
- – پیشههای صنعت با Bench marking
- – اصطلاحات
- – مقایسه فرآیندهای مستقل از صنعت یا کارکردهای همگانی
- ارزشها
- فواید
- ارزشهای اتفاقی مرتبط با رهبری مطالعه Bench marking
- کلیدهای موفقیت Bench marking
- برنامه
- مرحله جمعآوری (تجزیه)
- مرحله جمعآوری(جمع کردن)
- ابزارهای Bench marking
- وفق دادن
- – تنظیم اهداف جدید
- طرح پرسشنامه
- مهارتهای مصاحبه
- مهارتهای مشاهده
- منابع
- فرآیندها
- فرهنگ
- کارهای غیر قانونی Benchmarking
- تشخیص شرکای داوطلب
- جداسازی شرکای مستعد
- مثال
- الگو برداری
- ۱-تعریف الگوبرداری
- روش تطبیقی:
- ۳-۲- ترازیابی
- طرحریزی:
- تحلیل
- توسعه
- بهبود
- باز خورد:
- خلاصه مقاله:
- مدل الگو برداری مرکز بهرهوری و کیفیت
- مرحله اول- طرح ریزی planning
- مرحله دوم- جمع آوری داده ها Collecing Data
- مرحله سوم- تجزیه و تحلیل دادهها Analysis Data
- مرحله چهارم- انطباق و بهبود Adapting & Improving
- نتیجه گیری
- فهرست منابع:
======
دیدگاهتان را بنویسید