عنوان مقاله

+ مقاله شیوه جدید برنامه ریزی مدیریت استراتژیک بر مبنای Benchmarking

فهرست/چکیده

+

  • مقدمه:
  • دیدگاه مدیران سازمانها
  • الگو برداری از بهترین ها Benchmarking
  • Benchmarking چیست؟
  • چرا شرکت هاBenchmarking می کنند؟
  • ۱- تغییر اهداف ویژه در استراتژی
  • فرآیند Benchmarking
  • گام اول: طرحریزی Benchmarking
  • گام دوم: جمع آوری اطلاعات لازم
  • گام سوم: تحلیل اطلاعات جهت تعیین فاصله عملکرد
  • گام چهارم: پیاده سازی فرآیندهای جدید
  • تحقق محصول
  • فرآیندهای مرتبط با مشتری
  • تعیین الزامات مربوط به محصول
  • ارتباطات با مشتری
  • سوابق
  • تعریف Bench marking
  • چرا Bench marking صورت می گیرد؟
  • واژگان طرح (نکات عمده)
  • مقایسه کردن فیلم‌‌نامه‌‌ها
  • – تعیین احتیاجات مشتری بدون Bench marking
  • – تعیین و تشخیص نیازهای مشتری با Bench
  • marking
  • – برقرار کردن اهداف موثر بدون Bench marking
  • – برقرار کردن اهداف موثر با Bench marking
  • – توسعه مقادیر واقعی نیروی تولید بدون Bench marking
  • – توسعه مقادیر واقعی نیروی تولید با Bench marking
  • – پیشه‌‌های صنعت بدون Bench marking
  • – پیشه‌‌های صنعت با Bench marking
  • – اصطلاحات
  • – مقایسه فرآیندهای مستقل از صنعت یا کارکردهای همگانی
  • ارزش‌‌ها
  • فواید
  • ارزش‌‌های اتفاقی مرتبط با رهبری مطالعه Bench marking
  • کلیدهای موفقیت Bench marking
  • برنامه
  • مرحله جمع‌‌آوری (تجزیه)
  • مرحله جمع‌‌آوری(جمع کردن)
  • ابزارهای Bench marking
  • وفق دادن
  • – تنظیم اهداف جدید
  • طرح پرسشنامه
  • مهارتهای مصاحبه
  • مهارتهای مشاهده
  • منابع
  • فرآیندها
  • فرهنگ
  • کارهای غیر قانونی Benchmarking
  • تشخیص شرکای داوطلب
  • جداسازی شرکای مستعد
  • مثال
  • الگو برداری
  • ۱-تعریف الگوبرداری
  • روش تطبیقی:
  • ۳-۲- ترازیابی
  • طرحریزی:
  • تحلیل
  • توسعه
  • بهبود
  • باز خورد:
  • خلاصه مقاله:
  • مدل الگو برداری مرکز بهره‌‌وری و کیفیت
  • مرحله اول- طرح ریزی planning
  • مرحله دوم- جمع آوری داده ها Collecing Data
  • مرحله سوم- تجزیه و تحلیل داده‌‌ها Analysis Data
  • مرحله چهارم- انطباق و بهبود Adapting & Improving
  • نتیجه گیری
  • فهرست منابع:

======