عنوان مقاله
+
مقاله فرآیند Benchmarking
فهرست/چکیده
+
- کلام نخست
- نگرش مدیران سازمانها در تصمیمات استراتژیک
- الگو برداری از بهترین ها Benchmarking
- Benchmarking چیست؟
- چرا شرکت هاBenchmarking می کنند؟
- ۱- تغییر اهداف ویژه در استراتژی
- فرآیند Benchmarking
- گام اول: طرحریزی Benchmarking
- گام دوم: جمع آوری اطلاعات لازم
- گام سوم: تحلیل اطلاعات جهت تعیین فاصله عملکرد (GAP Analysis)
- گام چهارم: پیاده سازی فرآیندهای جدید
- تحقق محصول
- طرحریزی تحقق محصول:
- فرآیندهای مرتبط با مشتری
- تعیین الزامات مربوط به محصول
- ارتباطات با مشتری
- سوابق
- ۱-تعریف الگوبرداری
- روش تطبیقی:
- ضرورت و اهمیت مدل برای تجزیه و تحلیل تطبیقی
- ۳-۲- ترازیابی
- طرحریزی
- تحلیل:
- توسعه
- بهبود:
- باز خورد
- تعریف Bench marking
- چرا Bench marking صورت می گیرد؟
- – تعیین احتیاجات مشتری بدون Bench marking
- – تعیین و تشخیص نیازهای مشتری با Bench marking
- – برقرار کردن اهداف موثر بدون Bench marking
- – برقرار کردن اهداف موثر با Bench marking
- – توسعه مقادیر واقعی نیروی تولید بدون Bench marking
- – توسعه مقادیر واقعی نیروی تولید با Bench marking
- – پیشههای صنعت بدون Bench marking
- ارزشها
- برنامه
- منابع
- فرآیندها
- فرهنگ
- مهارات مصاحبه
- کارهای غیر قانونی Benchmarking
- تشخیص شرکای داوطلب
- جداسازی شرکای مستعد
- مثال
- منبع: آمار شبکه الکتریسیته آمریکا
- ۱-تعریف الگوبرداری
- روش تطبیقی:
- ضرورت و اهمیت مدل برای تجزیه و تحلیل تطبیقی
- ۳-۲- ترازیابی
- طرحریزی:
- تحلیل:
- توسعه
- بهبود:
- باز خورد
- نتیجه
- فهرست منابع:
======
دیدگاهتان را بنویسید