عنوان مقاله
+
مقاله روش استقرار سیستمی فرآیند ارزشیابی در شرکت مخابرات
فهرست/چکیده
+
- مقدمه
- فاز اول:
- هدف کلی:
- خلاصه مطالب:
- هدف جزئی:
- منابع رسمی:
- منابع غیر رسمی:
- عوامل محیطی:
- عوامل محیط داخلی:
- عوامل محیط خارجی:
- فاز دوم:
- مهمترین مشکلات:
- فاز سوم: طرح پیشنهادی:
- تفاوت بین دو نوع فرم ارزشیابی
- فرم ارزشیابی مدیران
- ۱- ارزیابی عملکرد: عملکرد مدیران شامل:
- ۲- نمره ارزیابی:
- فرم ارزشیابی کارکنان
- ۱- ارزیابی عملکرد: عملکرد کارکنان شامل:
- ۲- توسعه فردی: توسعه فردی مدیران
- ۲- توسعه فردی: توسعه ی فردی کارکنان
- ۳- رفتار شغلی – اخلاقی مدیران
- ۳- رفتار شغلی- اخلاقی کارکنان
- تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها
- ارزشیابی عملکرد نیروی انسانی
- شرکت مخابرات استان خراسان رضوی فاز اول
- هدف کلی:
- هدف جزئی:
- منابع رسمی:
- ۱- نیروی انسانی:
- ۲- سرمایه:
- ۳- تکنولوژی:
- منابع غیر رسمی:
- منابع غیر رسمی:
- عامل محیط داخلی:
- عامل محیط خارجی:
- فاز دو: شناسایی مشکل
- مشکلات ارزیابی عملکرد نیروی انسانی در سازمان مخابرات.
- هدف سیستم:
- نتیجه:
- ۱- استفاده از متخصصان و فن آوری های جدید در امر ارزشیابی:
- ۲- تشکیلات مستقل:
- ۳- مشارکت:
- ۴- کنترل
- ۵- انعکاس نتایج ارزشیابی یا باز خورد نتایج به کارمند:
- ۶- انگیزش:
- ۷- به کارگیری نتایج:
- جدول طرح های پیشنهادی:
- نتیجه:
- روش استقرار سیستمی:
- آزمایش عملی بودن طرح پیشنهادی:
- نمودار مراحل جریان کار
- نمودار مراحل جریان کار
- منابع
======
دیدگاهتان را بنویسید