عنوان مقاله

+

مقاله روش استقرار سیستمی فرآیند ارزشیابی در شرکت مخابرات

فهرست/چکیده

+

  • مقدمه
  • فاز اول:
  • هدف کلی:
  • خلاصه مطالب:
  • هدف جزئی:
  • منابع رسمی:
  • منابع غیر رسمی:
  • عوامل محیطی:
  • عوامل محیط داخلی:
  • عوامل محیط خارجی:
  • فاز دوم:
  • مهمترین مشکلات:
  • فاز سوم: طرح پیشنهادی:
  • تفاوت بین دو نوع فرم ارزشیابی
  • فرم ارزشیابی مدیران
  • ۱- ارزیابی عملکرد: عملکرد مدیران شامل:
  • ۲- نمره ارزیابی:
  • فرم ارزشیابی کارکنان
  • ۱- ارزیابی عملکرد: عملکرد کارکنان شامل:
  • ۲- توسعه فردی: توسعه فردی مدیران
  • ۲- توسعه فردی: توسعه ی فردی کارکنان
  • ۳- رفتار شغلی – اخلاقی مدیران
  • ۳- رفتار شغلی- اخلاقی کارکنان
  • تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها
  • ارزشیابی عملکرد نیروی انسانی
  • شرکت مخابرات استان خراسان رضوی     فاز اول
  • هدف کلی:
  • هدف جزئی:
  • منابع رسمی:
  • ۱- نیروی انسانی:
  • ۲- سرمایه:
  • ۳- تکنولوژی:
  • منابع غیر رسمی:
  • منابع غیر رسمی:
  • عامل محیط داخلی:
  • عامل محیط خارجی:
  • فاز دو: شناسایی مشکل
  • مشکلات ارزیابی عملکرد نیروی انسانی در سازمان مخابرات.
  • هدف سیستم:
  • نتیجه:
  • ۱- استفاده از متخصصان و فن آوری های جدید در امر ارزشیابی:
  • ۲- تشکیلات مستقل:
  • ۳- مشارکت:
  • ۴- کنترل
  • ۵- انعکاس نتایج ارزشیابی یا باز خورد نتایج به کارمند:
  • ۶- انگیزش:
  • ۷- به کارگیری نتایج:
  • جدول طرح های پیشنهادی:
  • نتیجه:
  • روش استقرار سیستمی:
  • آزمایش عملی بودن طرح پیشنهادی:
  • نمودار مراحل جریان کار
  • نمودار مراحل جریان کار
  • منابع

======