عنوان مقاله

+ بررسی مدیران موفق و استفاده از سیستم های اطلاعات 

فهرست مطالب

+

  • پیشگفتار:
  • سوابق تاریخی مدیریت:
  • مدیریت در تمدنهای باستانی:
  • مدیریت در تمدنهای قرون وسطی:
  • مدیریت در عصر انقلاب صنعتی:
  • فصل اول: مقدمه و بیان مساله
  • بیان مساله:
  • سوالات پژوهش:
  • اهداف پژوهش :
  • هدف کلی
  • اهداف جزئی
  • اهمیت پژوهش
  • تعریف عملیاتی و نظری برنامه ریزی- مدیریت
  • موضوع
  • متغیر مستقل
  • متغیر وابسته
  • متغیر دخالت دهنده
  • متغیر تعدیل کننده
  • موفقیت در مدیریت:
  • مقدمه
  • عوامل موفقیت در مدیریت:
  • عوامل تعیین کننده موفقیت:
  • فصل دوم: بررسی پیشینه پژوهش
  • مقدمه:
  • مدیریت چیست؟
  • تمرکز و عدم تمرکز:
  • برنامه ریزی متمرکز و غیر متمرکز:
  • سازمان:
  • کار
  • کار برون سازمانی :
  • کار گروهی:
  • کار مستقیم:
  • روش مناسب مدیریت :
  • مقاومت نسبت به تغییر و راههای مقابله آن
  • خصوصیات یک روش مناسب مدیریتی
  •  عوامل ایجاد انگیزه در کارکنان از دیدگاه ها کمن واولدهام.
  • از دیدگاه Tompkins:
  • تولیدساده یکپارچگی از دیدگاه تار واچر
  • تاثیر تکنولوژی جدید بر اشتغال از دیدگاه فریمان و راسل
  • سهولات انطباق کوتاه مدت و گستردگی بی کارهای کوتاه مدت تابع عوامل زیر است:
  • عوامل تاثیر تکنولوژی جدید بر کار از دیدگاه اتحادیه ها :
  • مفهوم خلاقیت و نوآوری
  • خلاقیت
  •  نحوه شکل گیری اندیشه های جدید
  • فرایند خلاقیت
  • فرایند نوآوری در سازمان
  • ۱ – نیاز :
  • ۲ – نظر یا ایده :
  • ۳ – پذیرفتن :
  • ۴ – اجرا :
  • ۵ – منابع :
  • ویژگیهای فرایند نوآوری
  • انواع نوآوری
  • ۱ – نوآوری بنیادی
  • ۲ – نوآوری مبتنی بر توسعه عملکرد “محصول “
  • ۳ – نوآوری مبتنی بر ساختار فناوری
  • ۵ – نوآوری در فرایند
  • ۶ – نوآوری در طراحی
  • مدلهای نوآوری سازمانی
  •  ۱ – مدل فشار تکنولوژی :
  • ۲ – مدل جذب بازار:
  • ۳ – مدل یکپارچه :
  • محیط مساعد برای نوآوری
  • شکست را تحمل کنید :
  • – فراهم کردن محیط کار آرام و غیررسمی :
  • رقابت را تشویق کنید :
  • از تعصب کاری حمایت کنید :
  • تعیین هدفها به طور مشخص :
  • – آماده سازی افراد برای تغییر:
  • نتیجه گیری
  • مدیریت و مدیرت مالی
  • امورتدوین و کنترل مقررات مالی
  • امور برنامه ریزی مالی و بودجه
  • امور حسابداری
  • مهارت مالی
  • عوامل مالی و حسابداری
  • مشاغل مربوط:
  • مهارت ها:
  • مدیریت‌های مؤسسه
  • هیئت عالی علمی
  • مدیریت سیستم اطلاعاتی
  • مدیریت چاپ و انتشار
  • مدیریت مالی اداری
  • مدیریت‌ ارتباطات
  • مدیریت‌ همایش‌ها و نشست‌ها
  • مدیریت‌ تحلیل و ارزیابی تحولات جهان
  • مدیریت‌ ترجمه
  • مدیریت‌ پروژه‌های تحقیقاتی
  • سخن پایانی
  • آیا شما زمان را مدیریت میکنید یا زمان شما را؟!
  • مراحل اجرای کایزن عملی
  • اصول بیست گانه مدیریت در کایزن
  • فصل سوم: تجزیه و تحلیل داده ها
  • بهره گیری مدیران از تکنولوژی اطلاعات
  • مفهوم پرورش منابع انسانی
  •  قلمرو فعالیت های پرورش منابع انسانی
  • سطوح پرورش منابع انسانی
  • اهرم های لازم برای نهادینه سازی پرورش منابع انسانی
  •  اداره مستقل پرورش منابع انسانی
  • طرحریزی و توسعه مسیر پیشرفت شغلی
  • توسعه سازمان
  • آموزش
  • ارزیابی عملکرد
  • ارزیابی توان:
  • باز خور و مشاوره
  • پاداشها
  • سیستمهای اطلاعات منابع انسانی (سامان )
  • منابع انسانی
  •  نقش مدیریت عالی
  • نقش متخصصان پرورش منابع انسانی
  • نقش کارکنان در پرورش منابع انسانی
  •  نقش مدیران آموزش و پرورش منابع انسانی
  •  مدل سنتی ( کلاسیک ) پرورش منابع انسانی
  • مدل توسعه یافته پرورش منابع انسانی
  •  مدل راهبردی پرورش منابع انسانی
  • نتیجه گیری :
  • فرآیند توسعه (MIS):
  • سطوح مدیریت:
  • نقش مدیران:
  • وظایف مدیران:
  •  سیستم و نگرش سیستمی در مدیریت:
  • تعریف و کلیات سیستم:
  • نگرش سیستمی به یک سازمان اجرایی:
  • مدل و مدلسازی:
  • انواع مدلها:
  • هدف از ساختن مدلها:
  • تصمیم گیری
  • برنامه ریزی ( (Planning
  • تعریف برنامه ریزی:
  • اهمیت برنامه ریزی:
  • مراحل و چگونگی اجرای برنامه ریزی:
  • نکاتی که بایستی در برنامه ریزی به آنها دقت و توجه نمود:
  • سازماندهی (Organizing):
  • انواع سازمان رسمی:
  • نقطه نظرهای اساسی در سازماندهی:
  • نکاتی در رابطه به برنامه ریزی نیروی انسانی:
  • رهبری و هدایت (Dircting):
  • کنترل و پیگیری (Control):
  • ابزار و مقدمات مورد لزوم یک سیستم کنترل:
  • نمونهای سیستم کنترل:
  • وسایل قدیمی کنترل
  • تصمیم گیری:
  • تحقیق در عملیات و تصمیم گیری
  • تصمیم گیری در شرایط اطمینانی
  • تصمیم گیری جمعی
  • اصول و مبانی تصمیمات جمعی (کمیته ها)
  • * نکات قوت تصمیمات جمعی
  • * نکات ضعف تصمیمات جمعی
  • شبکه PERT/CPM:
  • استفاده از PERT/CPM:
  • مسیر شبکه:
  • مسیر بحرانی:
  • زودترین و دیرترین زمان:
  • زمان تکیل (زودترین زمان، دیرترین زمان)
  • زمان کشت شده:
  • انواع پردازش اطلاعات:
  • داده ها و اطلاعات:
  • اطلاعات
  • توانائی های فراهم شده در مورد پردازش اطلاعات:
  • اطلاعات مورد نیاز مدیران:
  • فصل چهارم: نتیجه گیری و بحث
  • سیستم اطلاعات مدیریت (MIS)
  • تعریف (MIS)
  • شرح وظایف کمیته هادی:
  • فوائد برنامه ریزی MIS:
  • روشهای برنامه ریزی MIS:
  • روش فاکترو حساس موفقیت (CSF):
  • منابع

======