عنوان مقاله
+ بررسی مدیران موفق و استفاده از سیستم های اطلاعات
فهرست مطالب
+
- پیشگفتار:
- سوابق تاریخی مدیریت:
- مدیریت در تمدنهای باستانی:
- مدیریت در تمدنهای قرون وسطی:
- مدیریت در عصر انقلاب صنعتی:
- فصل اول: مقدمه و بیان مساله
- بیان مساله:
- سوالات پژوهش:
- اهداف پژوهش :
- هدف کلی
- اهداف جزئی
- اهمیت پژوهش
- تعریف عملیاتی و نظری برنامه ریزی- مدیریت
- موضوع
- متغیر مستقل
- متغیر وابسته
- متغیر دخالت دهنده
- متغیر تعدیل کننده
- موفقیت در مدیریت:
- مقدمه
- عوامل موفقیت در مدیریت:
- عوامل تعیین کننده موفقیت:
- فصل دوم: بررسی پیشینه پژوهش
- مقدمه:
- مدیریت چیست؟
- تمرکز و عدم تمرکز:
- برنامه ریزی متمرکز و غیر متمرکز:
- سازمان:
- کار
- کار برون سازمانی :
- کار گروهی:
- کار مستقیم:
- روش مناسب مدیریت :
- مقاومت نسبت به تغییر و راههای مقابله آن
- خصوصیات یک روش مناسب مدیریتی
- عوامل ایجاد انگیزه در کارکنان از دیدگاه ها کمن واولدهام.
- از دیدگاه Tompkins:
- تولیدساده یکپارچگی از دیدگاه تار واچر
- تاثیر تکنولوژی جدید بر اشتغال از دیدگاه فریمان و راسل
- سهولات انطباق کوتاه مدت و گستردگی بی کارهای کوتاه مدت تابع عوامل زیر است:
- عوامل تاثیر تکنولوژی جدید بر کار از دیدگاه اتحادیه ها :
- مفهوم خلاقیت و نوآوری
- خلاقیت
- نحوه شکل گیری اندیشه های جدید
- فرایند خلاقیت
- فرایند نوآوری در سازمان
- ۱ – نیاز :
- ۲ – نظر یا ایده :
- ۳ – پذیرفتن :
- ۴ – اجرا :
- ۵ – منابع :
- ویژگیهای فرایند نوآوری
- انواع نوآوری
- ۱ – نوآوری بنیادی
- ۲ – نوآوری مبتنی بر توسعه عملکرد “محصول “
- ۳ – نوآوری مبتنی بر ساختار فناوری
- ۵ – نوآوری در فرایند
- ۶ – نوآوری در طراحی
- مدلهای نوآوری سازمانی
- ۱ – مدل فشار تکنولوژی :
- ۲ – مدل جذب بازار:
- ۳ – مدل یکپارچه :
- محیط مساعد برای نوآوری
- شکست را تحمل کنید :
- – فراهم کردن محیط کار آرام و غیررسمی :
- رقابت را تشویق کنید :
- از تعصب کاری حمایت کنید :
- تعیین هدفها به طور مشخص :
- – آماده سازی افراد برای تغییر:
- نتیجه گیری
- مدیریت و مدیرت مالی
- امورتدوین و کنترل مقررات مالی
- امور برنامه ریزی مالی و بودجه
- امور حسابداری
- مهارت مالی
- عوامل مالی و حسابداری
- مشاغل مربوط:
- مهارت ها:
- مدیریتهای مؤسسه
- هیئت عالی علمی
- مدیریت سیستم اطلاعاتی
- مدیریت چاپ و انتشار
- مدیریت مالی اداری
- مدیریت ارتباطات
- مدیریت همایشها و نشستها
- مدیریت تحلیل و ارزیابی تحولات جهان
- مدیریت ترجمه
- مدیریت پروژههای تحقیقاتی
- سخن پایانی
- آیا شما زمان را مدیریت میکنید یا زمان شما را؟!
- مراحل اجرای کایزن عملی
- اصول بیست گانه مدیریت در کایزن
- فصل سوم: تجزیه و تحلیل داده ها
- بهره گیری مدیران از تکنولوژی اطلاعات
- مفهوم پرورش منابع انسانی
- قلمرو فعالیت های پرورش منابع انسانی
- سطوح پرورش منابع انسانی
- اهرم های لازم برای نهادینه سازی پرورش منابع انسانی
- اداره مستقل پرورش منابع انسانی
- طرحریزی و توسعه مسیر پیشرفت شغلی
- توسعه سازمان
- آموزش
- ارزیابی عملکرد
- ارزیابی توان:
- باز خور و مشاوره
- پاداشها
- سیستمهای اطلاعات منابع انسانی (سامان )
- منابع انسانی
- نقش مدیریت عالی
- نقش متخصصان پرورش منابع انسانی
- نقش کارکنان در پرورش منابع انسانی
- نقش مدیران آموزش و پرورش منابع انسانی
- مدل سنتی ( کلاسیک ) پرورش منابع انسانی
- مدل توسعه یافته پرورش منابع انسانی
- مدل راهبردی پرورش منابع انسانی
- نتیجه گیری :
- فرآیند توسعه (MIS):
- سطوح مدیریت:
- نقش مدیران:
- وظایف مدیران:
- سیستم و نگرش سیستمی در مدیریت:
- تعریف و کلیات سیستم:
- نگرش سیستمی به یک سازمان اجرایی:
- مدل و مدلسازی:
- انواع مدلها:
- هدف از ساختن مدلها:
- تصمیم گیری
- برنامه ریزی ( (Planning
- تعریف برنامه ریزی:
- اهمیت برنامه ریزی:
- مراحل و چگونگی اجرای برنامه ریزی:
- نکاتی که بایستی در برنامه ریزی به آنها دقت و توجه نمود:
- سازماندهی (Organizing):
- انواع سازمان رسمی:
- نقطه نظرهای اساسی در سازماندهی:
- نکاتی در رابطه به برنامه ریزی نیروی انسانی:
- رهبری و هدایت (Dircting):
- کنترل و پیگیری (Control):
- ابزار و مقدمات مورد لزوم یک سیستم کنترل:
- نمونهای سیستم کنترل:
- وسایل قدیمی کنترل
- تصمیم گیری:
- تحقیق در عملیات و تصمیم گیری
- تصمیم گیری در شرایط اطمینانی
- تصمیم گیری جمعی
- اصول و مبانی تصمیمات جمعی (کمیته ها)
- * نکات قوت تصمیمات جمعی
- * نکات ضعف تصمیمات جمعی
- شبکه PERT/CPM:
- استفاده از PERT/CPM:
- مسیر شبکه:
- مسیر بحرانی:
- زودترین و دیرترین زمان:
- زمان تکیل (زودترین زمان، دیرترین زمان)
- زمان کشت شده:
- انواع پردازش اطلاعات:
- داده ها و اطلاعات:
- اطلاعات
- توانائی های فراهم شده در مورد پردازش اطلاعات:
- اطلاعات مورد نیاز مدیران:
- فصل چهارم: نتیجه گیری و بحث
- سیستم اطلاعات مدیریت (MIS)
- تعریف (MIS)
- شرح وظایف کمیته هادی:
- فوائد برنامه ریزی MIS:
- روشهای برنامه ریزی MIS:
- روش فاکترو حساس موفقیت (CSF):
- منابع
======
دیدگاهتان را بنویسید